Бизнес идеи для начинающих – фатальные ошибки

Наш сайт уже очень много рассказывал об общей специфике мышления предпринимателей и огромное количество практических советов для начинающих стартаперов.

Но в тоже время именно эта статья отмечается нами как очень важная и полезная.

Если не считать, что сам материал предназначен для предпринимателей в ИТ сфере, то нельзя отрицать что он будет очень полезным для всех остальных бизнесменов, которые планируют запуск своего бизнеса.

Прямо сейчас мы рассмотрим 18 главных ошибок, на которые вам прежде всего стоит обратить внимание.

Первая. Единственный основатель

Прежде вы не обращали внимания на то, что очень мало успешных бизнесов начиналось с одного человека? Даже те компании, которые как бы должны иметь одного основателя, например Oracle, на самом деле стартовали с числом участников больше одного. Можно ли это назвать совпадением? Вряд ли!

Что же такого плохого, если только один основатель?

Довольно часто причиной этого бывает отсутствие доверия. Может такое быть, что человек просто не предлагал никому из своих друзей и близких стартовать бизнес вместе. А это поверьте очень плохой показатель, так как именно друзья это те люди, которые больше других знают о вас.

В случаи если все близкие друзья бизнесмена ошибались, а бизнес идея была стоящей, в любом случаи оказывается что основатель в невыгодной позиции. Начать свой бизнес – невероятно тяжело для одного единственного человека.

Для совместной генерации идей, для того чтобы принять или удерживать ошибочные решения, да даже для того чтобы была поддержка в самую трудную минуту вас нужны партнеры.

Последнее иногда бывает важнее всего. Иногда старты бывают невероятно низки, поэтому мало кому удается вынести их самостоятельно. А если бизнес основывали сразу несколько человек, то в самую трудную минуту они объединят свои усилия и воля и обязательно выстоят, не смотря ни на что.

Ведь каждый из них будет думать, что у него просто нет права “подвести остальных, да как же, я просто не могу”, таким вот способом активируется самая главная из человеческих сил. А вот один человек на такое попросту не способен.

Вторая. Плохо выбрано местоположение

Сегодняшние бизнесы, как правило, выживают только в определенных местах. Наверно поэтому Силиконовая долина, которая находиться в Америке уже столько лет подряд доминирует над другими территориями по числу успешных стартапов.

Вы не задавались вопросом, почему же в одних местах / городах один и тот же бизнес ведет себя по-разному?

Скорее всего, это связано со сходными бизнесами и их концентрацией, поддержкой со стороны государства и огромным количеством людей, которые сочувствуют тому, чего вы добиваетесь и т.д.

Никто не знает, какие именно другие факторы смогли повлиять на такое количество успешных стартапов в Силиконовой долине, если например, сравнивать с другими местами, но факт остается фактом.

Третья. Окраинная ниша

Во избежание прямой конкуренции большое количество начинающих предпринимателей выбирают окраинную нишу.

Если вам случалось наблюдать за детьми, которые играют в спортивные игры, но наверняка замечали что те возраст, которых младше определенного уровня, как правило, бояться мяча.

Как только мяч случайно летит в их сторону, они начинают сторониться его. При выборе окраинного проекта предприниматель напоминает того же ребенка на спорт площадке.

Если у вас получается что-то делать на отлично, то придется столкнуться с таким фактором как конкуренция, нужно принять это как факт.

Избегая конкуренции, вы тем самым избежите и хороших идей для бизнеса.

Более того, только благодаря инстинктивным движениям мы искусственно занижаем свои притязания, и делает выбора в пользу безопасности. Подсознание просто не дает человеку думать о великих идеях, таким образом избежать вовлечения себя в очень рискованный и конкурентный бизнес.

Четвертая. Производная идея

Огромное количество предложений, которые исходят от новоиспеченных компаний – это всего лишь определенная имитация других компаний, которые на порядок успешнее.

Все они умудряются повторять одни и те же идеи, не стараясь улучшить их. Если обратить свое внимание на успешные стартапы, то ни один из них не являлся простым копированием уже существующего бизнеса.

Где же предприниматели умудрились найти идеи? Как правило, в правильной фокусировке на решении определенной задачи. Самая лучшая та, которая затронет вас лично.

Компания Apple возникла, потому как Стиву Возняку захотелось новый компьютер.

Компания Google – так как Сергей и Лэрри не смогли быстро найти интересующую их информацию, а Hotmail – благодаря тому, что Джек Смит и Сабир Батья не могли пересылать письма по электронке на работе.

Не надо искать компании, которые уже нашли решение проблемы – лучше искать сами проблемы и уже, потом представлять какой должна быть компания, которая решит их. На что люди, как правило, жалуются? Что бы вы хотели для себя? И так далее.

Пятая. Упрямство

Большое количество отраслей требует от человека наличия очень четкого виденья цели и прямого движения к ней, в независимости от того, насколько будет медленным ваш путь.

Начинающих бизнесменов нельзя относить к этой категории. Путь к цели очень напоминает те же самые Олимпийские игры, когда у человека есть цель и за нее в конце он получит золотую медаль.

Бизнес идеи для начинающих очень похожи на игру в следопыта, которые ищет следы, и шаг за шагом движется по ним.

Не нужно очень сильно привязываться к своему первоначальному плану. Очень вероятно, что он не совсем правильный.

Популярные и известные бизнесы в самом конце, как правило, были совсем другими, чем те какими они планировали быть в начале пути. Нужно выработать в себе готовность увидеть ту хорошую идею, как только она появиться на горизонте.

Самым трудным будет отказ от вашей начальной идеи.

Но открытость своим первым идеям должна быть верной. Но изменение вашего курса каждую новую неделю может быть не менее фатальной для бизнеса.

Нужно все время проверять себя. Дает ли новая идея определенную прогрессию для вас? Если благодаря каждой новой идеи вы можете воплотить в жизнь огромное количество наработанных ранее идей и знаний, то, скорее всего вы выбрали правильный путь.

Если вы начинаете все с самого нуля – то нужно понимать что это плохой знак.

К вашему счастью всегда есть решение – хороший совет от целевой аудитории. Если ваши наработки и новые направления покажутся захватывающими то путь верный.

Шестая. Найм плохих работников

Очень многие компании и бизнесы попросту рухнули в 90-х годах из-за горе работников. Бизнесмену сложно оценить работу программиста или другого сотрудника, а самые лучшие из них не ищут работу и не стараются воплотить чужие идеи.

Как же выбрать хорошего работника / программиста, если вы сами им не являетесь? На данный вопрос нет определенного ответа. Можно обратиться к специалисту в этом вопросе, но его уровень профессионализма также остается под вопросом.

Седьмая. Выбор плохой платформы

Эта проблема очень связана с предыдущим пунктом: у плохих программистов, как правило, неверные платформы (в случаи с обычными работниками — оборудование).

Восьмая. Затяжной запуск

Любая компания часто имеет некие трудности с запуском и создание программного обеспечения.

Бизнесмены очень часто затягивают выпуск продукта, так как работа выполнена на 85%, таким образом прибегают к оправданию за счет того что нужны еще доработки и тестирование.

В большинстве случаев встает такой вопрос: когда все будет выполнено на 100%, будет ли продукт еще интересен покупателям?

Девятая. Очень ранний запуск

Суть проблемы заключается в том, что если представить своей публике еще очень сырой материал, то тем самым вы можете разрушить свою репутацию. Так что же нужно для успешного запуска, какой минимум?

Нужно подумать на всей задачей целиком и постараться вычленить саму суть – ядро, оно само по себе будет очень полезным и сможет органично вписаться в конечный результат проекта.

Начинать работу нужно с той части задания, которая в будущем будет сама по себя очень полезной. Иногда даже не завершенная программа может быть уже полезна пользователю.

Десятая. Нет образа целевой аудитории

Нельзя создавать продукт не имея базового представления о конечном пользователе вашего товара или услуги.

Более того, вашей задачей является выявление представителей будущих клиентов и изучение их объективного мнения на счет вашего продукта.

Одиннадцатая. Слишком мало денег вкладывается

Очень часто успех всего бизнеса зависит от финансовой стороны.

Все проекты обладают запланированным сроком запуска, во время которого данная бизнес идея будут набирать обороты и готовиться к запуску. Если вы обладаете образцом и идеей, то вы должны убедить ваших инвесторов, чтобы они вложили как можно больше денег в ваш проект.

Начинающим предпринимателям, после начала финансирования, лучше на первое время ничего не тратить, поставив в первоочередную цель – создание работающего образца. Таким образом, вы останетесь максимально гибкими и готовыми к новым обстоятельствам.

Двенадцатая. Очень большие расходы

Неописуемо сложно провести некую грань между самим недостатком инвестирования в проект и слишком большими затратами на него.

Главный способ, с помощью которого вы можете спалить деньги – так это наем чересчур большого количества работников.

Три основных совета при найме персонала:

1. лучше не нанимать персонал, если пока еще можно обойтись без него;
2. расплачиваться лучше акциями, а не наличными деньгами;
3. нанимать в первую очередь только тех, кто может привлекать новый поток клиентов или выполнять поставленные цели (программисты – писать программы) – это главные пункты которые понадобятся на начальном этапе.

Тринадцатая. Очень большой доход

Естественно, что мизерное количество денег сможет убить начинающий бизнес, но каким образом может навредить их переизбыток?

Главная проблема кроиться не в самих деньгах, а в переменах, которые будут этому сопутствовать.

Например, инвесторы, которые вкладывали в вас деньги, попросту не дадут положить вам ваши деньги в банк. Они будут предлагать пустить деньги только на развитие.

Будут наняты новые сотрудники, офис перенесут в более престижный район и создадутся новые филиалы. Кроме того что новых людей теперь будет на порядок больше самих основателей, так еще им придется объяснять все нюансы работы и т.п.

Чем больше компания разрастется, тем сложнее вам будет изменить курс. А что случиться, если вы поймете, что вам нужны перемены? Все сотрудники так и останутся с прежними убеждениями и видением.

Вторая проблема – время. Как только суммы прибылей, достигнут отметок с шестью нулями, то инвесторы сразу же станут очень и очень осторожными. Теперь вам нужно будет тратить свое время не на развитие новых проектов, а на совещания с инвесторами.

Четырнадцатая. Неумение управлять инвесторами

В роли основателям предприниматель должен управлять своими инвесторами. Само собой, что прислушиваться к их мнению стоит, но отдавать им управление вашей компанией не надо.

Если эти парни так хорошо знают что нужно делать, так почему до сих пор сами не сделают это?

Ваша зависимость от инвестора, напрямую определяется вашей долей акций в компании. Пока дела идут хорошо, инвесторы, скорее всего не будут вам мешать.

Но бизнес это такая штука, где не всегда все гладко. Очень много успешных проектов было потоплено самими инвесторами.

Самым ярким примером стало непростительное для корпорации Apple решение, которое исходило от совета директоров, которым уволили самого Стива Джобса.

Пятнадцатая. В угоду будущей прибыли жертвуют пользователями

Как прежде мы говорили, что если вы будете создать именно то, что нужно вашим пользователям – все будет очень хорошо.

Не в коем случаи нельзя фокусироваться только на том, как можно “срубить бабла”.

Для начала постарайтесь решить первую проблему, а уж только потом подумывайте о том, как на этом можно будет заработать.

Шестнадцатая. Боязнь запачкать свои руки

Каждый программист мечтает только о том, чтобы заниматься разработкой своего программного кода, а вопрос заработка денег оставить на других.

Каждый хотел бы разрабатывать свои идеи. Но далеко не каждый сможете поверить в просто идею, без наличия самого продукта или разработки его.

Для желающих привлечь клиентов, нужно просто встать из-за компьютера и попытаться убедить клиента самостоятельно. Таким образом, шансов на успех будет в разы больше.

Семнадцатая. Разные мнения у создателей

Когда у основателей различные мнения – так это уже давно стало обычным явлением. После выхода из бизнеса одного из главных совладельцев это далеко не всегда приводит к его полному краху.

Но как ни крути, огромное количество споров можно было бы избежать, если в начала с умом подойти к выбору будущего партнера по бизнесу.

Очень часто споры возникают не из-за самой ситуации, а по причине людского фактора, скорее всего вначале основатели попросту не смогли подавить свое сопротивление будущему сотрудничеству.

Поэтому лучше не начинайте бизнес с тем человеком, который изначально вам не нравиться, даже если у него присутствует такой необходимый для вас навык.

Люди – главный элемент для начинающего бизнеса, поэтому никогда не идите на какие-то компромиссы.

Восемнадцатая – последняя. Недостаточно усилий

Эту ошибку можно отнести к самым главным для начинающих бизнесменов, которым даже не хватило силы воли, чтобы продолжить проект, которым они занимались после трудового дня и, в конце концов, забросили.

Первым делом чтобы избежать неудачи, вам стоит отказаться от другой работы. Если время, которое вы уделяете на новый проект недостаточно, и вы все же продолжаете работать еще над чем-то, то вероятнее всего где-то в глубине души вы очень сильно сомневаетесь в спешности вашего проекта.

Невероятное количество стартапов так и не будут воплощены в жизнь, только по тому, что их создателям попросту не хватило сил на их воплощение.

Главный секрет успеха кроется в максимальной интенсивности людских усилий.

Новичку в бизнесе

Бизнес-идеи из-за рубежа: новый взгляд на привычные вещи

Почему стоит открыть свой бизнес в сфере услуг

Бизнес в торговых центрах: преимущества, недостатки и лучшие идеи

Бизнес в квартире